De familie Gabriëls heeft haar vennootschap Power Holding uit West-Vlaanderen gefusioneerd met haar centrale holding Gaby-Consulting in Hofstade nabij Aalst. De voorbije twee jaar incasseerde Gaby-Consulting 85 miljoen euro aan financiële opbrengsten. Over 2024 keert de holding nu een dividend uit van bruto 48 miljoen euro. Gabriëls exploiteert onder eigen naam een netwerk van meer dan 180 tankstations waarvan 21 momenteel ook voorzien zijn van laadpalen. En het ziet er naar uit dat er nog dividenden zullen volgen. De exploitatievennootschap Gabriëls & co boekte vorig jaar een omzet van 834 miljoen euro, goed voor een netto winst van 31 miljoen euro. De voorbije twee jaar keerde die een gecumuleerd dividend uit van 114 miljoen euro. De groep is voor vier gelijke delen eigendom van de broers Ignace en Kristof Gabriëls en hun neven Yves en Stefaan, allen vijftigers van de derde generatie. Een herberekening brengt hun gezamenlijk vermogen op 113 miljoen euro.
De nu gefusioneerde Power Holding werd in 2019 overgenomen van de familie Dewulf. De onderneming uit Wevelgem staat daarbij voor een netwerk tankstations in West-Vlaanderen en Henegouwen. Gabriëls is in Oost-Vlaanderen sterk aanwezig. De familie noemt zichzelf de discounter onder de tankstation. Sleutel daarbij is dat alles in eigen beheer gebeurt met strenge kostencontrole. De meeste van stations werken volautomatisch, zonder dure werknemers. Daarnaast zijn de meeste tankstations eigendom van de familie, dus zonder huurgelden. Het eigen merk Gabriëls laat toe te werken zonder afdrachten van concessiegelden aan een groot merk.
Gabriëls mikt daarbij duidelijk op de markt van elektrische wagens en werkt aan de uitbouw van eigen laadpalen. Vorig jaar kon de groep daarbij 0,3 miljoen euro aan subsidies incasseren bij de plaatsing van nieuwe palen. “De professionele gebruikers zijn voor ons een heel belangrijke markt.”, zo zei Ignace Gabriëls in 2022 aan het magazine Trends. “We hebben 30.000 professionele klanten met samen 120.000 tankkaarten. We zijn gespecialiseerd in de kmo-markt. Ik heb liever 100 klanten met elk twee kaarten, dan één klant met 200 kaarten. Een arts, een beenhouwer of een boekhouder vraagt iets meer aandacht, maar je krijgt er meer van terug.” Het eigen vastgoed bekijkt de familie als hun spaarpot. “Grond stijgt elk jaar in waarde. Enkele stations liggen op mooie locaties. Die kunnen later een andere bestemming krijgen, zoals appartementen of winkels.” aldus nog Ignace Gabriëls.
